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防风险、治乱象、提前“拆弹”，坚守住了不发生系统性金融风险的底线。近年来，通过拆解“影子银行”，将违法违规、层层嵌套、透明度低、风险隐蔽的产品作为整治重点，两年来共压降12万亿元高风险资产。银行体系加大不良资产处置力度，盘活信贷存量，两年累计处置不良贷款3.48万亿元。严厉查处非法金融活动，坚决整治不法金融集团和高风险机构，违规网络借贷平台大幅压降，金融领域野蛮生长现象得到遏制。目前，资本市场杠杆融资总额只有1.2万亿元，为2015年的20%，杠杆消化了80%。私募基金按行业整体机构数量，风险发生率为0.39%；交易所债券市场违约率到2018年年底为0.96%；股票质押触及平仓线的市值比例较小；场外配资总体呈现点状、散状，有关风险处置已取得阶段性成果。只要我们坚持结构性去杠杆思路，就能保障经济总体杠杆率稳步下降，并优化政府、企业和居民部门的杠杆率结构，确保不会发生系统性金融风险。

（七）提升远程医疗网络能力。持续提升农村地区医疗机构宽带网络覆盖水平。结合远程医疗需求，改造提升远程医疗网络，面向县级以上医院和医联体逐步推动专网覆盖。配合卫生健康委开展“互联网+健康扶贫”应用试点，继续扩大试点范围，加强试点经验推广。（八）推动移动物联网应用蓬勃发展。面向物流等移动物联网应用需求，进一步升级NB-IoT（窄带物联网）网络能力，持续完善NB-IoT网络覆盖。建立移动物联网发展监测体系，促进各地NB-IoT应用和产业发展。组织NB-IoT优秀应用案例征集活动，推广典型应用。鼓励行业间、产业链各方加强合作，推动车联网、工业互联网等应用规模发展，支撑智能制造。

NBD：行业现在到了怎样的时间节点？陈伟星：现在希望尽可能把行业分辨清楚，尽快找到那把刀，切到刚刚好的地方。这是一个平衡的状态，最怕就是搅浑水，现在做得大一点的交易所逐步有正义的力量，一起推动监管。最怕的就是小交易所，上个币都是自己的，喊单也是自己，都是自己的一帮粉丝。

NBD：您总是和李笑来有辩论，外界觉得您很有个性，您怎么看？陈伟星：其实并不乐意去说他（李笑来），一开始都是行业的观点之争。我的初衷是关注行业的问题，然后呼吁治理。本来这个层面的事情需要媒体发声，但很多媒体也不完全理解这个行业。我的初衷是点出一些不好的事情，这就需要一些探讨的声音，需要指出行业中的乱象，没想到变成这么low的吵架，早知道这么low我就不吵了。

曾繁新忏悔录我于1986年6月加入中国共产党，到现在已经30多年了，是一名老党员。从小打小闹到陷入深渊，从不注意小节到不顾大是大非，从积极向上跟党走，到背离了信仰、宗旨，走到今天的地步，我就像做了一场梦一样。我的动摇和蜕化是从2002年下半年开始的。2002年上半年，组织上安排我到顺义区政府任副区长，当时我也是抱着干点事的愿望去做，对分管的工作认真负责，对待如经费审批一些事宜，严格按有关规定办理。但随着手中的资源多起来了，对于协调点事的、用权的所谓技巧也多了一些，一些老朋友找上门来，也逐渐认识了一些新朋友，大部分都是经商办企业的。一开始就是吃饭叙旧，有时给点小礼物，我突破底线就是从这个时期开始的。后来看到这些朋友穿的用的都是名牌，我的心理由羡慕到不平衡，思想就变化了，人生观、价值观发生了很大的扭曲，对于物质的欲望开始变得强烈。一开始，收几千元最多一万元，后来发展到收十万、二十万元，收贵重物品甚至金条；一开始，有的朋友只是春节前给我送点钱，后来发展到元旦、十一和我过生日都给我送钱。

和大部分选择上市的企业一样，海底捞也需要募集扩张所需的资金。根据招股书，它计划上市后募集得的资金60%将用于开店，其余则用于开发新技术和偿还贷款。在迅速扩张战略之下，海底捞并非没有面临挑战。除了需要维持供应链上的稳定，难免会遭遇管理和卫生安全问题，去年海底捞就曾因后厨卫生问题而陷入舆论漩涡。与此同时，越来越难以捉摸的火锅潮流趋势和消费者口味的变化，以及竞争对手的增多，都在成为海底捞扩张过程中的风险。